De kennis van psychiatrische patiënten is onontbeerlijk om de geestelijke gezondheidszorg (ggz) naar een hoger niveau te tillen. Dat schrijft Wilma Boevink, ervaringsdeskundig onderzoeker bij het Trimbos-instituut, in haar promotieonderzoek.
Stigmatiserende labels
Boevink stelt in haar proefschrift ‘Over herstel, empowerment en ervaringsdeskundigheid in de psychiatrie’ dat mensen die zelf worstelen met psychische problemen ervaringen opdoen die belangrijk kunnen zijn voor de ggz. Ze ervaren niet alleen hoe het is om te leven met een psychische stoornis, maar ook wat daar wel en niet bij helpt. ‘Ze leren omgaan met de reacties op dat psychisch lijden in onze samenleving en in de ggz, waarin we klaarstaan met stigmatiserende beelden en labels voor ‘ziek’ of ‘afwijkend gedrag’. En ze ervaren wat nodig is om de schuld en schaamte die dat met zich meebrengt, plaats te laten maken voor hoop en vertrouwen’, schrijft Boevink, zelf ervaringsdeskundige.
Kennis in ggz combineren
De onderzoeker benadrukt in het proefschrift dat ze niet pleit voor een tegenbeweging, maar juist voor het aanvullen van wetenschappelijke kennis met die van ervaringsdeskundigen. ‘Uitwisseling van ervaringskennis, wetenschappelijke kennis en professionele kennis is van belang voor het herstel van mensen die ernstig psychisch lijden en voor een goede ondersteuning daarbij. Goede hulpverlening vraagt om ‘multideskundigheid’, meent Boevink. ‘Een kruisbestuiving van deze kennisdomeinen en kennisbronnen is nodig op alle niveaus, niet in de laatste plaats in de dagelijkse praktijk, op het individuele niveau van cliënt, hulpverlener en het netwerk van betrokkenen.’
Bron: zorgvisie.nl
1 reactie
In principe is iedere client ervaringsdeskundig en kan er al tijdens de behandeling gebruik worden gemaakt van iemand zijn kennis en medezeggenschap in de behandeling.
Mijn ervaring is dat er genoeg cliënten zijn die dolgraag willen meedenken en dolgraag ervaringsdeskundigen wilde worden. Helaas is het de behandeling en eigenwijze visie van een behandelaar of psychiater die gedurende het traject vaak deze visie en plannen dwarsboomt.
Zolang er narcisme optreed bij bepaalde functies in het bestuur van een gezondheidszorg-instelling, zal dit niet werken.